智慧女人 从容人生
——记南海富鸿化纤有限公司副总经理徐刚

　　南海富鸿化纤有限公司和南海恒鸿化纤有限公司的副总经理、高级工程师，兼任恒鸿化纤有限公司的党支部书记……这些头衔令人仰望，但她只是淡然一笑。它们的背后，是辛勤汗水凝结的果实，更是一个女人用自己的智慧，一步一步走出来的脚印……

　　2001年，国有南海涤纶股份有限公司进行改革，转制成立南海富鸿化纤有限公司。作为公司副总，徐刚凭着丰富的企业管理经验和扎实的专业技术知识，带领企业员工开展了一系列深化改革、更新技术、拓展市场、加强管理的行动，极大地提高了企业经济效益，在这个技术行业领域中描绘了一片特别的姹紫嫣红！

　　锐意改革，创新组织模式。针对企业转制前人员臃肿、结构繁复的缺点，徐刚确定了“扁平化管理”的改革目标，裁减管理中层，形成“总经理→部门→员工”的简易模式，缩减了3/4的管理人员。此外，实行主管负责制，激发个人才能，强化个人责任。通过缩减层次、精简结构、提高效率，达到降低企业管理成本、提高企业执行力的目的。

　　改进技术，降低生产成本。面对化纤市场竞争的日趋激烈，徐刚深刻认识到，改造设备、优化工艺、降低能耗，是企业生存并在竞争中取胜的重要出路。于是，她带领技术人员对原有设备进行了几十项技术改造，如：切片输送和干燥系统的改造、压缩空气系统的改造、低压配电系统的改造、空调系统的改造、循环冷却水系统的改造等，大大地降低了旧设备的能耗，降电量达到300度／吨。通过对生产工艺和工序流程的改进优化，使生产成本降低了1/3。

　　加大研发力度，实施“差别化产品”战略。凭着在化纤行业的多年经验，徐刚独具慧眼，在企业生产中确立了“差别化产品”战略，加大研发投入，组织技术人员研究化纤原料在新领域的应用，成功开发出“高强低缩三叶有光”、“有色高弹”、“扁平”等多个全省乃至全国范围内的新产品，利用这种“人无我有”差别化产品优势，极大地拓展了化纤产品市场，为增强企业竞争力、提高经济效益奠定坚实的基础。她所任职的两家企业均实现年产值超亿元，连年获得“纳税大户”的称号。

　　加入人性化概念，优化企业管理。在企业的发展过程中，人的因素是第一因素。作为企业管理者，徐刚充分发挥女性的柔性特色，进行人性化管理：每月足额、及时发放员工工资；为员工购买了养老、失业、工伤、医疗保险，以及额外的商业保险；加强安全生产管理工作，安全设施完备；把原来十多人一室的集体宿舍划分为小宿舍，让员工自由组合，减少矛盾摩擦；在安全用电的前提下允许员工设“私灶”，满足员工不同的饮食需求；若有员工出现经济困难，企业上下与其一起共度难关……在这个融洽的大家庭里，员工们感到了温暖和归属，徐刚的柔性管理在企业内部营造团结、向上的和谐文化。

　　事业上的努力拼搏，并不影响徐刚对家庭的关心和投入。在家庭生活中，她那积极进取的精神和正直坦然的性格深深地感染了女儿。在2003年的高考中，女儿凭着骄人的成绩，顺利跨进了北京大学的大门，后来又被北大保送日本深造……2004年，徐刚一家被评为“全国学习型家庭”。

　　出色的女儿是徐刚的骄傲，和睦的家庭是徐刚的动力。在人生的道路上，她用女性的智慧努力耕耘，收获了自己的价值和幸福，也收获了人生的洒脱与从容……